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Doctor en Economía, Universidad Johns Hopkins

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Georgetown University, McDonough School of Business, Profesor Adjunto, 2009 - 2022

Economists, Inc., director, 2014 - agosto de 2018

Navigant Economics, Director General, 2010 - 2013

Empiris, LLC, Socio Director y Presidente, 2008 - 2010

Criterion Economics, LLC, (su último cargo fue el de Presidente) 1999 - 2008

LECG, Inc, Economista Senior, 1998 - 1999

Comisión del Mercado de Valores de EE.UU., Oficina de Análisis Económico, Economista de plantilla, 1997 - 1998

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Máster en Estadística con especialización en Econometría, Univ. de Utah. Tesis publicada en Intellectual Property Damages: Guidelines and Analysis, 2004 Supplement - Applying Statistical Analysis to the Market Approach.

Licenciada en Economía/Psicología por la Universidad de Duke.

Empirical Analytics (Director), 2010-2019

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North Harvard Group (Consultor), 2006-2008

LECG, LLC (Economista Gerente), 1997-2000, 2001-2006

DynCorp, HealthCare Information Technology Services (Analista estadístico), 2000

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Febrero 14, 2022

Lea el artículo de Hal Singer y Ted Tatos: Proteger el servicio postal estadounidense del asalto anticompetitivo de Amazon

Autores: Hal Singer y Ted Tatos

Artículo: Proteger el servicio postal estadounidense del ataque anticompetitivo de Amazon

Resumen: Whili bien Amazon aboga ostensiblemente por la reforma postal, ha incurrido en dos tipos de conductas anticompetitivas que amenazan la solvencia del Servicio Postal de Estados Unidos (USPS) y evidencian su deseo de ampliar y perpetuar su dominio sobre el comercio electrónico. En primer lugar, Amazon ha presionado para combinar el correo y la paquetería en un solo centro de costes, ocultando así la contribución de este último a los costes institucionales y permitiendo a Amazon ocultar los precios antieconómicos que recibe de USPS en forma de descuentos especiales sobre las tarifas estándar de paquetería, ejerciendo una presión al alza sobre las tarifas estándar para paquetes y cartas, y poniendo a los contribuyentes en riesgo de tener que rescatar a la popular agencia. Las pruebas empíricas originales sugieren que el lucrativo acuerdo de servicio negociado de Amazon con el USPS ha llevado a este último a intentar recuperar cualquier pérdida en el acuerdo de Amazon subiendo los precios a otros clientes. En segundo lugar, Amazon ha establecido una red de instalaciones de distribución en lugares principalmente urbanos, dejando a USPS para servir a las zonas rurales de alto coste, una estrategia de "descremado" que explota el mandato de servicio universal del Servicio Postal. Además, las firmes posiciones antilaborales de Amazon y su explotación de USPS deberían suscitar preocupación sobre su motivación para presionar a favor de la integración de Medicare. Aunque la transición de los trabajadores postales a Medicare y/o al plan de prestaciones sanitarias de los empleados postales ha obtenido apoyo bipartidista, el alcance del cambio sigue siendo opaco y su impacto en Medicare merece un análisis más profundo. El documento concluye con propuestas políticas concretas que abordan y mitigan la conducta anticompetitiva de Amazon. En particular, proponemos (1) restricciones a los descuentos especiales sobre las tarifas estándar de paquetería de USPS concedidos a grandes transportistas que no reflejen ahorros de costes legítimos para USPS; y (2) para mantener cualquier descuento especial de USPS, un gran transportista no podría utilizar USPS para el servicio de última milla en rutas que USPS considere no rentables a menos que se compense totalmente con rutas más lucrativas en áreas congestionadas.

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